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一公司2019年生产经营业绩斐然,项目管理亮点纷呈

发布时间:2020-01-14 来源:一公司 撰稿人:薛典锋、毛晨 浏览次数:1681

     2019年,一公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,紧扣集团、公司两级职代会确立的目标任务。团结广大员工,发扬特别能吃苦、特别能战斗工作作风,顺利完成全年各项经济指标,全年生产经营成绩斐然,项目管理亮点纷呈。


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     各项经济指标超额完成,经济效益再上新台阶。2019年一公司继续坚持“走出去”战略,坚持严控风险,着力高质量发展,凝心聚力拼搏奋斗,取得了良好的业绩,全年共中标项目3个,新签合同金额11.7亿元,完成目标117%,同比增长23.9%。全年完成产值6.59亿元,同比增长16.4%。完成公司下达利润指标350%,同比增长38.5%。目前在建项目成本可控,可实现整体效益提升。建工集团领导和公司领导在调研一公司时对分公司成本控制、管理增效做法和业绩成果给予了全面肯定和高度评价。



     创建成果累累,社会美誉度进一步提升。2019年,一公司“走出去”发展再添新版图,项目横跨六省八地,从精细化管理入手,坚持提升项目管理工作,项目创优夺杯取得丰硕成果。海口新埠岛福湾项目,在创建了海南省“优质结构工程”、“安全文明示范工地”后,又喜获全国安全文明施工方面最高奖项——“全国施工安全生产标准化工地”,这在外地项目创建工作实为难得。文昌泰山柒号项目获集团“党员先锋号工程”称号,海口新埠岛和风福湾项目获公司“党员先锋号工程”、“十佳项目部”称号,武汉华发中央公园项目获公司“青年文明号工程”称号。全年共收到甲方表扬信两封。在树品牌、展形象方面取得了累累硕果。



     党建工作有声有色,党建促发展成果进一步体现。一公司将支部建在项目上,让党组织在项目一线落地生根,通过“党员亮相台”、“党员监督岗”等活动,让党员带头攻坚克难,发挥先锋模范作用,紧紧围绕项目生产、质量提升、成本管控、规范管理工作发挥作用。同时,一公司不断加强思想建设,“两书一章”学习、红色教育、主题征文、国史党史教育党课、警示教育……丰富、充实的系列党建工作,发挥了凝聚人心的作用,有效推动各项目部生产建设工作,为创建文明工地、打造精品工程提供了政治保障和组织支撑。



     一流团队积极培养人才一公司一直以来在内聚人心、快乐工作上下功夫,把已具备鲜明特色海南远征队伍文化建设更加丰富,为开拓区域市场提供精神动力。首先体现在人文关怀上,一公司每年要为海南员工归来举办新春活动,召开各类座谈会和交流会及观摩活动,党政领导每年深入海南外地与职工沟通交流,倾听职工困难和呼声。一公司还先后在海南驻地开展了新春文艺汇演、五四演讲比赛、创先争优报告会、中秋国庆文化、重阳节座谈会等系列活动,丰富员工业余文化生活;为新员工制定师傅,开展师徒结对,进行“一对一”传帮带培养;组织每个项目开展“每月之星”评先活动;组织海南片区30余名职工进行义务献血等活动。放眼一公司的项目部,无处不显示出人文关怀的气息与魅力。整洁的环境,齐全的设施,以及洋溢在员工脸上的自信与笑容,使项目部成为了广大职工立足岗位、勤奋工作、展示才干、快乐幸福的温馨港湾。一公司着力打造的学习型团队正在蓬勃发展,目前已有高级工程师7名,一级建造师13名,增项5人,造价工程师2名。培养的2名青年才俊今年走上项目经理岗位,并已崭露头角,业绩骄人。



     新时代蕴含新机遇、新机遇带来新挑战。肩负创造空间艺术、成就人文生活的企业使命,一公司将牢牢把握新时代重要战略机遇,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,只争朝夕,不负韶华;将通过不断创造项目管理的成功模式,打造出一项又一项精品工程和建设项目;将管理重点向一线倾斜,关注项目部,激发项目管理、技术及施工人员的工作热情,全面提升发展质量,努力开拓新局面,为打造一流安徽建工做出应有的贡献。